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    加強人才梯隊建設 助推企業穩健可持續發展
      來源: 發布時間:2022-06-22 作者:新產品開發處 范萌萌 【字體:

    在疫情沖擊、經濟全球化和市場競爭日趨激烈的形勢下,建立企業的核心競爭力顯得尤為重要。人力資源是企業的核心資源,提升員工勝任能力,搭建人才成長通道,建立人才梯隊管理機制,有計劃、有步驟地對后備人才進行培養,確保各類人才持續供給,不斷提升企業核心競爭力和可持續發展力。人才梯隊建設能夠全方位優化人力資源的厚度和廣度,因此企業要不斷鞏固自身的人才基礎,逐步提升人才綜合實力,做好人才梯隊建設,對企業的可持續發展有著重要的意義和作用。

    一、人才梯隊建設的重要性

    (一)人才梯隊建設有助于提升企業核心競爭力。人才梯隊建設是企業有計劃性地對企業崗位進行人才儲備和人才管理的實施過程,它是一套動態的、可操作性強的、且有針對性的人才儲備實施方案。其建立的本質是在各層級崗位上已有人員的情況下,對基層崗位、關鍵崗位、核心崗位進行盤點和規劃,有針對性地進行人才儲備、人才培養。人才梯隊建設中培養大批人才,激發人才的創造精神,為企業提供人才源泉,也為企業長遠發展的愿景和戰略發展打下堅實的人才基礎。

    (二)企業借助人才梯隊建設可降低人力資源成本。在以往的招聘中整個招聘過程需要投入較多的人力、物力和財力,尤其是關鍵崗位或者重要崗位的人才招聘,更需要耗費大量時間和資金,企業投入非常大。而人才梯隊建設是企業內部進行人才培養,使人才符合某些崗位的要求,省去了招聘流程,還能夠確保人才更符合崗位需求,縮短了與崗位的“磨合期”,為企業節省了招聘成本。

    (三)人才梯隊的建設有助于維護企業核心文化。企業在建設人才梯隊過程中,不僅使員工的獲得感更強,而且對提升企業凝聚力有重要意義。企業為員工制度科學合理的職業發展通道,提高員工對企業的忠誠度和信任度,提高員工工作效率,增加員工對企業文化的認可度。因此進一步強化企業人才梯隊建設,為梯隊人才打造良好前景的職業發展規劃,推動企業實現可持續發展。

    二、企業目前人才梯隊建設普遍存在的問題

       (一)企業管理層對人才梯隊建設重視度不足。由于人才梯隊建設需要長期、多部門共同配合才能有效進行,加之企業管理層對人才梯隊建設不夠重視,對梯隊建設投入的人力物力財力都得不到保障,建設實施過程往往流于表面、相關人才建設方案也落實不到位。

       (二)與企業戰略發展目標匹配度不高。企業在人才梯隊建設和人才培養過程中缺乏清晰明確的目標。專業技術人才、中高層管理者的培養周期長,資源投入較大,如果沒有做好人才培養規劃,很難滿足公司的戰略發展。很多企業沒有基于其戰略規劃做人才培養計劃,一旦出現人才緊缺或者新崗位增加時,人員不能及時到崗,將會嚴重影響和制約企業的可持續發展。

       (三)培養體系不完善。(1)培訓針對性不強:目前存在企業給員工提供的培訓并不是根據員工當前的能力與當前崗位勝任力要求組織的,這導致無法評估員工當前能力與勝任力要求的差距;(2)培訓模式單一:一般企業主要針對技術專業崗位的員工進行培訓,缺乏通用能力的培訓,例如高效團隊管理能力、時間管理、領導力等;(3)培訓體系缺乏閉環設計:對培訓前沒有對培訓機構進行調研,不清楚員工對于培訓的期望和要求,缺乏對培訓后的效果評估等。

    (四)人才盤點體系不完善。(1)缺乏基于企業戰略的人才盤點:公司應根據企業戰略和人力資源規劃,確定企業未來發展的人才缺口,選擇核心崗位,確定人才盤點的對象;(2)缺乏科學的盤點標準:對于關鍵崗位的人才盤點,主要關注該崗位的總體評價、是否空崗、是否需要調崗、離職風險、匹配度、優劣勢、發展計劃等方面,可能存在做法粗放;(3)不重視人才盤點的結果:企業對人才盤點的結果沒有進行科學地整理分析,對溝通的結果沒有進行協調和跟進,沒有后續的改進措施。

    (五)留住人才保障制度落實不到位。(1)缺乏留住人才的措施:培養人才需要投入各方面的資源,如果只顧培養人才不重視留住人才,這對企業來說也是很大的損失;(2)企業空有制度實施受阻或者不受重視,這無疑也不利于人才梯隊的建設。

    三、如何改進人才梯隊建設

        (一)結合企業文化,開展與企業戰略目標相匹配的人才梯隊建設。將企業文化融入到人才梯隊建設中能夠增強員工對企業的認同感,樹立員工的主人翁意識。(1)基于企業戰略制定人才規劃;(2)基于企業戰略目標制定人才培養方案;(3)基于企業戰略目標做好人才儲備。

        (二)構建系統的盤點體系

    根據企業戰略、崗位的重要性和崗位人才缺口來確定企業需要進行盤點的核心崗位和關鍵人才。(1)制定崗位人才能力的評定標準;

    (2)完善人才盤點結果的評估處理和應用;(3)針對性制定人才成長機制。

    (三)完善科學的人才梯隊培訓體系

        創新培訓模式,豐富培訓內容,例如:專業技能、高效團隊管理、項目管理、領導力,時間管理、溝通技巧等等,根據多樣化需求開設培訓課程。(1)培訓需求分析,制定有針對性的培訓計劃并實施;(2)完善培訓管理制度;(3)增加培訓成果轉化評價和培訓效果評估。

       四、制定保障措施

        (一)公司管理層的重視和支持是人才梯隊建設的組織保障。企業從戰略發展的角度把人才梯隊建設視為一項長期的系統工程,管理層高度重視人才梯隊建設,作出高瞻遠矚的決策,能正確地協調和處理人才梯隊建設過程中的各種關系和資源,健全完善各項制度。(1)成立人才梯隊建設委員會,保障其有序穩固地實施;(2)成立導師團隊提供針對性的指導。

    (二)設立專項基金強化激勵機制是人才梯隊建設的制度保障。為更好地落實人才梯隊建設,可設立人才保留計劃專項獎金,增強人才梯隊建設跟蹤與管理。

         綜上,企業戰略發展目標的實現離不開人才,人才力量是基礎。人才梯隊建設應結合企業文化,遵循“德才兼備、結構合理,能進能出,滿足需求”的原則,針對各項措施,在實踐中不斷完善,確保政策措施的與時俱進。企業應努力打破人才發展壁壘,深入查找發展遇到的問題和癥結,破解人才梯隊建設工作的“難點”和“堵點”,優化發展環境,創造發展氛圍,最大限度地激發人力資源效能。通過有效的人力資源支撐,逐步形成“招人、選人、育人、用人、留人”的人才成長機制,從而為企業戰略目標的實現提供堅實可靠的人才保障。


     


     


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