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    當前位置:椰樹人刊

    “敢改革動真格、善決策會管理”是企業經營的永恒主題
    ---再學《?诠揞^廠九二年年終總結》有感
      來源: 發布時間:2022-06-22 作者:營銷立法傳承部:李秋娃 【字體:

    椰樹集團在王總裁的悉心經營下30多年長盛不衰,靠的是王總裁準確及時的決策和正確細致的管理。再次詳細、認真學習了集團下發的《?诠揞^廠九二年年終總結》(以下簡稱“總結”),深深體會總裁反復傳承的“生死存亡靠決策,興衰成敗看管理”,確實是不隨時間推移而改變的論斷!也確實值得各級管理人員學習和掌握。

       一、從《總結》的內容上看

    1、意識超前,措施有效。《總結》中所采取的措施、決策都是30年前制定及執行的,然而,其中的核心內容仍是現今企業經營管理最時尚、最有效的舉措,比如著重質量,實行重獎重罰,著重品牌宣傳,增加產品銷售機會”等都是現在企業決策的重要內容之一。

        2、總結內容既全面兼顧又重點突出,通俗易懂。九二年?诠揞^廠取得的喜人成績,主要在于“一依靠”、“六著重”、“四決策”。其內容通俗易懂,一一針對、有效可行,是我們學習的典范!

        “一依靠”是指:依靠王光興總裁的英明決策,敢改革動真格,親自出謀獻策抓落實。

        (一)敢改革動真格,齊抓“二破五轉”使企業扭虧為盈!破除舊體制、破除“三鐵”;轉變科室職能,轉變“一手硬一手軟”的傾向,轉變單靠教育治邪的做法,轉變單人承包模式,轉變傳統分房制。建立激勵機制,充分調動職工干部的積極性,加強思想政治教育,嚴管重罰治廠,七步齊抓,使企業扭虧為盈!

       (二)善決策會管理,采取“六著重”成功扭轉六次危機,“四決策”使椰樹步步為盈,30多年長盛不衰。

        1、 采取“六著重”成功扭轉六次危機。

     一著重品牌宣傳,加強品牌曝光度,擴大品牌影響力,提高產品知名度,增加銷售機會,成功解決椰子汁知名度低,產品滯銷危機。召開六次新聞發布會,大量投放廣告,宣傳我集團椰汁產品的品牌優勢,擴大品牌影響力,提高產品的知名度,使我集團椰汁成為馳名中外的拳頭產品。

    二著重質量,實行三級質量重罰,不斷改進工藝和質量管理,成功解決椰汁質量不穩定,危及生存的問題。

    三著重技術研發,組建由私人加工隊承包椰子原料粗加工,成功解決馬口鐵及椰子原料供應不上,危及生產的問題。

    四著重科技引進,從源頭上解決生產設備落后,危及椰汁擴產的問題。

    五著重打擊偽劣仿冒產品及廠家;采取宣傳“正牌貨”,使用“椰子獨產海南島,正貨只有椰樹牌”的廣告詞,致命回擊各種偽劣仿冒產品及廠家,有效保護椰樹牌椰子汁。同時成立質量巡查科,打擊偽劣產品。

    六著重多方協調,力爭相關部門的資金支持,為椰樹的發展克服資金短缺的困難。

        2、實施“四決策”使椰樹步步為盈,30多年長盛不衰。

    一決策是抓準關鍵時機三次提價,促使椰汁利潤豐厚

    二決策是實行淡季貼息加優惠政策,促使淡季變旺季。

    三決策是看準時機,及時擴產。

    四決策是從嚴治廠,成立執法科,專司重罰治廠,確保生產進行。

    二、從作用上看

    九二年所采取的措施及決策,在貫徹執行中不斷隨勢完善、衍生多項方案和制度考核,加強從嚴治廠,實行重獎重罰,充分調動了各級管理人員甚至全體椰樹員工的工作積極性,從各方面都發揮作用,保證了椰樹35年長盛不衰?梢哉f,九二年所采取的措施及決策在椰樹的發展史上建立了不朽的功勛,功不可沒!

    三、對個人工作的指導意義

    善決策會管理是企業經營管理者最本質、最高級的職能。僅個人而言,離管理人員仍有一定的距離,但無論身處哪個崗位或職位,在工作上均要勤勤懇懇,勤于思考,做到知己知彼。平時要對自己的工作職責、業務知識、人員管理及集團政策實施、廠法廠規執行等情況加以了解和掌握;對飲料市場行情、國家經濟政策等信息加以關注和了解,并爭取做到對所收集了解的信息加以分析和思考,努力提高自身決策與管理能力。在遇到工作難題時才能夠發揮自己的聰明才智想辦法、出主意,集思廣益,用謀略于決策和管理。


     


     


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