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    當前位置:椰樹人刊

    關于產業工人隊伍建設改革實施方案
    ——椰樹集團
      來源: 發布時間:2021-11-19 作者:椰樹集團有限公司 【字體:

    產業工人隊伍建設改革是習近平總書記站在黨和國家工作大局的高度,親自部署,親自指導,親自推動的一次重大戰略決策。今年6月份,海南省推進產業工人隊伍建設改革領導小組將椰樹集團確定為第二批非公企業中唯一的試點企業。為深入貫徹習近平總書記關于產業工人隊伍建設改革的重要指示精神,落實落細海南省關于產業工人隊伍建設改革的總體要求,不斷提升集團產業工人隊伍建設的整體素質,推動集團在新時代蹄疾步穩發展,根據《海南省產業工人隊伍建設改革實施方案》,結合集團實際,制定本方案。

    一、指導思想

    以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記關于產業工人隊伍建設改革的重要指示精神,對標海南省推進產業工人隊伍建設改革的要求,針對民營企業運營的特點,錨定思想引領,素質提升,建功立業,權益維護四大板塊,轉變思路,創新機制,破解難題,補齊短板,努力營造尊重勞動,崇尚技能,鼓勵創造的濃厚氛圍,弘揚勞模精神、勞動精神、創新精神、椰樹精神、特區精神,鍛造一支知識型、技術型、創新型勞動大軍,匯聚起磅礴力量,推動企業乘風破浪,高歌猛進,為海南自貿港建設,作出民營企業應有的貢獻。

    二、組織機構

    為加強對產業工人隊伍建設改革工作的組織領導,確保走深走實,抓出成效,集團成立產業工人隊伍建設改革工作領導小組。

    組長:趙波總經理

    副組長:袁  穎(集團黨委書記兼副總經理)

            孫文策(集團技術副總經理)

            黃培倫(集團工會主席)

            張  武(集團設備副總經理)

            何春玲(集團常務副總經理)

            吳  梅(集團副總經理)

            孫英武(集團副總經理)

            吳之海(集團工會副主席)

    設立辦公室:黃培倫任主任

    成員有:朱平、吳淑理、羅國珍、林曼、韓旻、謝瑋、黃潔菲

    辦公室在小組領導下開展工作,具體負責上傳下達、制定方案、統籌協調、跟進工作、監督落實、匯總情況、上報信息。

    三、任務清單

    (一)著力思想政治引領,不斷提升員工隊伍聽黨話跟黨走的思想自覺、政治自覺、行動自覺。(集團黨委負責落實)

    1、傳承紅色基因,厚植職工隊伍永遠跟黨走的情懷。要拓展形式,優選載體,扎扎實實高標準地抓好集團黨史學習教育,力求做到學史明理,學史增信,學史崇德,引導廣大黨員和職工感黨恩,堅定跟黨走。

    2、支部建在分公司,班組都有黨員在,始終將職工隊伍匯聚在黨的旗幟下。集團所有分公司都建立黨支部,每個車間、班組都有黨員在,充分發揮黨員支部的政治引領及黨員的標率示范作用,緊緊將職工們團結在黨的領導下,夯實黨執政的根基。

    3、強化正面教育,努力提高職工隊伍的思想覺悟。黨支部要利用“三會一課”,對黨員進行“兩學一做”教育,同時,大力開展時勢政策教育,社會主義核心價值觀教育,反對宗教迷信教育,引導職工隊伍認清美國等西方國家利用宗教干涉新疆,香港事務搞顏色革命陰險圖謀,嚴禁員工參加邪教組織活動,嚴禁在集團內部燒香拜佛,使集團成為一方凈土。

    4、用情用力做好個別人的思想工作,確保職工隊伍穩定。各級黨組織協同工會,密切關注職工的思想動態,靶向發力,耐心細致地做好個別人的工作。同時,力所能及地解決職工急難愁盼問題,確保職工隊伍穩定。

    (二)著力技能培訓,不斷提升職工隊伍的整體素質

    1、利用每周一例會,組織廣大管理人員認真學習王光興總裁三十多年來積累的已被實踐證明是正確的經營管理經驗,防止經驗流失,錯誤再犯。通過經驗介紹,心得交流,定期考試等形式,促使廣大管理人員真正把王光興總裁的科學決策確保方向正確;抓對廣告策劃拉動買者;實行重獎重罰,剎住謀私;推行計件工資,調動員工積極性等經營管理的寶貴經驗學到手,并運用到實際工作中去,按下人才成長的快進鍵。(何春玲副總落實)。

    2、辦好職業經理人學校,為集團培養,儲備高層次人才。按照職業經理人培訓學校設定的課程,分步驟有序推進。對已有的7名學員及即將招聘的20名學員,在提高寫作水平,學習和傳承王光興總裁管理經驗的基礎上,放到市場一線鍛煉6年,提高十九種能力,再到生產企業工作3年,熟悉生產工藝流程,弄清設備運行原理,增強利用計件工作方案,調動員工積極性的能力和敢于重獎重罰,剎住謀私的能力,為集團長遠發展造就高層次人才。(何春玲副總落實)

    3、請進來培訓職工,打造金牌工人。待疫情穩定后,集團邀請設備廠家的專家來集團授課、現場指導,使職工懂得設備構造、運行原理、故障排除等知識,提高設備完好率、使用率及產品成品率。(張武副總負責落實)

    4、走出去,觀摩學習,交流業務技術。待疫情穩定后,集團將選派技術人員到設備廠家觀摩學習。同時,派人參加政府或行業協會組織的設備、工藝方面的交流會議。倡導技術骨干,通過互聯網參加線上遠程培訓,提升自身技術素質。(張武副總、孫文策副總負責落實)

    5、大力開展崗位練兵,技術比武活動。利用生產間隙,組織設備人員、六處三中心人員進行設備編程、故障排除和生產工藝方面的專業知識技能比賽,技改安全處請專職消防人員來集團進行培訓,提高廣大職工處置火災的能力。每項比武,都要指定負責人、列出時間表、確定比武內容、參加人員、比賽規則及物質獎勵,以達到預期目的。(張武副總、孫文策副總級王道行處長負責落實)

    6、堅持師傅帶徒弟制度。打破帶出徒弟師傅丟飯碗的魔咒,要定對象、定責任、定獎罰。形成師傅愿教徒弟愿學的良好局面,嚴師之下多出高徒,從而,整體提升員工隊伍的技術素養。(各公司一把手負責落實)

    (三)著力搭建平臺,不斷提升員工隊伍立足本職,建功立業的自覺性。

    1、落實定額補貼,激發廣大職工學知識、鉆技術的熱情。集團對有技術職稱、雙學士學位、碩士研究生以上學歷的職工,每月給予定額補貼、并在評選創優、崗位調整、職務晉升、入黨等方面,同等條件下優先考慮,營造知識改變命運、技術帶來財富的氛圍,激勵廣大員工如饑似渴學知識,不懈努力鉆技術。(計件處負責落實)

    2、改革分配機制,讓管理、技術要素參與收益分配。集團對大宗原輔材料、設備購買、審計部門核減、工程管理等節省生產成本的,按照集團文件規定,走流程、兌現獎勵。尤其是對革故鼎新,實行科學管理或技術發明、設備改造、創新產生可觀經濟效益的,除給予重獎外,還獎勵分紅權,切實讓管理、技術要素參與企業收益分配(點子科、稽查部門負責落實)

    3、開展大眾創新活動。利用勞模創新工作室平臺,發揮黨建創新、產品創新、技術創新、設備創新等小組作用。送準項目,定期交流信息,組織技術骨干合力攻關,給予經費保障,力求多出成果。(集團各創新領導小組負責落實)

    4、突破天花板,暢通員工晉升的渠道。營銷人員以銷量論英雄,誰的銷售業績突出,誰就上,銷售平庸者讓,銷量滑坡者下。設備工以技術論英雄。誰的技術過硬,誰就有機會當班組長,車間主任,乃至分公司及集團的設備技術副總。這就為廣大員工晉升提供了一個公平競爭的機會和平臺。(人事部門負責落實)

    (四)著力維護職工權益,不斷提升廣大職工的幸福指數。

    1、定期召股代會和職工代表大會,對企業重大決策、投資項目、生產經營狀況、廠規廠法出臺,職工福利等及時公布,落實職工的知情權、表決權和監督權。(持股會辦公室、職代會辦公室負責落實)

    2、實行廠務公開,加強民主管理,對職工聚焦和關注的招待費開支、車輛管理費、通訊費、“五險一金”交納,重獎重罰,生產成本、銷量產值同等熱點問題,在廠務公開欄里刊出,拉直諸多問題,理順員工情緒。(廠務公開領導小組負責落實)

    3、集團工會牽頭,落實簽訂集體合同和工資協商制度,使職工的收入隨著企業經濟效益的增長而水漲船高,讓職工們有獲得感、幸福感,最大限度地保障職工的合法權益。(集團工會負責落實)

    4、發揮勞動關系調解小組的作用,及時妥善解決勞資糾紛,既堅定維護企業利益,又保證職工合法利益不受侵犯。(集團工會負責落實)

    5、發揮公平評審委員會的作用,認真受理職工的申訴信,對定性不準,處罰尺度不當的,堅決予以糾正,既支持執法者大膽執法,又要維護職工的合法利益。(公平處負責落實)

    四、幾點要求:

    (一)要提高認識、擺上位置。要從政治高度,戰略層面,認清產業工人隊伍建設改革工作的重要性及深遠意義,切實擺上位置,納入重要議程,舉集團之力,高標準地抓好落實。

    (二)要錨定目標,同頻共振。各級領導、各職能部門要按照分工,各司其職,各負其責。同時,要著眼全局,密切配合,同心協力抓好每項工作落實。

    (三)要精心組織、注重實效。對一些技改項目,新產品研發,各系統的技術比武活動,要責任到人,列出時間表,確保時間、人員、經費落實,嚴密組織,突出實效。

    (四)要視疫情而定,適時開展活動。既不能冒著風險組織活動,也不能疫情穩定后仍無動于衷。要按照既定計劃方案,審時度勢,穩步推進。

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